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      摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展, 建筑智能化工程在建筑工程中占據(jù)著重要的位置, 建筑智能化工程的核心是信息技術(shù), 因此對(duì)技術(shù)的要求比較高。建筑智能化工程項(xiàng)目管理與普通的建筑工程項(xiàng)目相比具有很高的難度, 所以需要加強(qiáng)對(duì)建筑智能化工程的項(xiàng)目管理, 提高建筑智能化的發(fā)展進(jìn)程。

       關(guān)鍵詞：建筑智能化; 工程項(xiàng)目; 項(xiàng)目管理;

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展, 建筑智能化發(fā)展也非常迅速。本文首先對(duì)建筑智能化工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)進(jìn)行分析, 然后再對(duì)建筑智能化工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行研究分析, 希望對(duì)我國建筑智能化發(fā)展提供有效的建議。
 

1 建筑智能化工程項(xiàng)目管理中的特點(diǎn)

　　建筑智能化工程雖然核心是信息技術(shù), 但是作為建筑工程中一部分, 建筑智能化工程與一般的建筑工程項(xiàng)目管理具有很多相同的特征。例如工程項(xiàng)目的目標(biāo)的確定性向、工程項(xiàng)目的階段性以及工程項(xiàng)目的綜合性等。建筑智能化工程項(xiàng)目管理中的特點(diǎn)主要有:建筑智能化工程由于核心是信息技術(shù), 所以工程的技術(shù)含量是十分高的, 具有很高的專業(yè)性, 相對(duì)而言, 建筑工程智能化涉及面比較廣, 知識(shí)更新的也快, 這就對(duì)建筑設(shè)計(jì)人員和實(shí)施人員的技術(shù)要求比較高, 使得建筑智能化工程呢項(xiàng)目管理的難度增加。在智能化工程管理中, 軟件的運(yùn)用是十分重要的, 無論是在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段還是實(shí)施階段都有廣泛的運(yùn)用, 這也就對(duì)建筑工程智能化管理帶來一定的難度。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展, 信息類產(chǎn)品的發(fā)展也特備迅速, 更新時(shí)間段, 所以建筑工程智能化管理項(xiàng)目在運(yùn)用信息類產(chǎn)品的時(shí)候, 也要注意信息產(chǎn)品的變化, 及時(shí)的進(jìn)行更新, 不能因?yàn)楫a(chǎn)品更新慢從而影響到建筑智能化的程度。因?yàn)榻ㄖ悄芑こ痰捻?xiàng)目管理是運(yùn)用信息技術(shù)來進(jìn)行管理的, 對(duì)信息安全和系統(tǒng)的可靠性要求也比較高, 不僅包括一些硬件安全和軟件安全, 同時(shí)對(duì)于建筑數(shù)據(jù)的管理、信息安全的管理要求也比較高。這些都是在建筑智能化工程項(xiàng)目管理中需要著重注意的。建筑智能化工程項(xiàng)目管理的前期工作比較多, 周期也比較長, 前期工作主要包括現(xiàn)代化管理手段、規(guī)范化信息管理數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)資料管理等幾方面, 尤其是對(duì)用戶需求方面的分析, 對(duì)以后建筑智能化工程的發(fā)展有些巨大的影響。在建筑工程中, 建筑智能化項(xiàng)目管理要與建筑工程的其他項(xiàng)目相結(jié)合才能更好的運(yùn)用, 需要配合其他建筑工程的其他工程項(xiàng)目, 與其他建筑部門進(jìn)行廣泛的溝通。因?yàn)榻ㄖ悄芑すこ坦芾韺?duì)服務(wù)水平的要求比較高, 所以在選擇服務(wù)供應(yīng)商的時(shí)候需要慎重選擇, 所以為了保證建筑智能化工程管理工作的順利進(jìn)行, 需要在選擇那些服務(wù)質(zhì)量好、軟硬件設(shè)施質(zhì)量好的服務(wù)供應(yīng)商。

2 建筑智能化工程建設(shè)項(xiàng)目的管理內(nèi)容及管理方法

　　2.1 不斷提高建筑工程智能化項(xiàng)目管理的質(zhì)量

　　要保證建筑智能化工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行, 就必須要對(duì)建筑智能化工程的質(zhì)量的進(jìn)行管理。要建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度, 對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì), 符合建筑智能化管理發(fā)展, 另外在進(jìn)行建筑工程的施工過程中也要保證施工的質(zhì)量。所以在建筑智能化工程的管理過程中需要提高建筑工程設(shè)計(jì)人員和工作人員的專業(yè)技能和自身素質(zhì), 而且對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量控制, 保證質(zhì)量的合格, 建立完善的質(zhì)量管理體系, 保證施工過程的質(zhì)量。在建筑施工現(xiàn)場, 要對(duì)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理, 加強(qiáng)監(jiān)督管理工作, 促進(jìn)建筑智能化工程管理工作的順利進(jìn)行。

　　2.2 加強(qiáng)建筑智能化工程項(xiàng)目管理的安全性, 提高工作人員的安全意識(shí)

　　在建筑工程的實(shí)施過程中, 安全管理是貫穿建筑工程建設(shè)的始終在建筑智能化工程管理中也不例外。首先需要提高工作人員的安全意識(shí), 對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育, 然后要提高工作人員的工作技能, 確保他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候可以按照工作標(biāo)準(zhǔn)和操作要領(lǐng)來進(jìn)行操作, 保證建筑實(shí)施過程的規(guī)范化和安全性, 避免因操作不當(dāng)而造成不必要的安全事故。要確保建筑智能化管理項(xiàng)目的正常運(yùn)營, 還需要不斷完善管理體系, 制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn), 確保每個(gè)工作人員都能了解自己工作的職責(zé)范圍和職責(zé)內(nèi)容, 項(xiàng)目管理人也需要做好帶頭模范作用, 讓所有工作人員都能做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。

　　2.3 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理, 最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)損失

　　在建筑智能化工程的項(xiàng)目管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn), 從而對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成一定的損失, 所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理, 降低風(fēng)險(xiǎn)損失, 提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益, 是建筑智能化工程項(xiàng)目管理的重要措施。在施工的過程中, 要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理的力度, 對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估, 提前做好預(yù)防措施, 對(duì)施工技術(shù)和施工質(zhì)量的進(jìn)行規(guī)范管理, 從而減少事故的發(fā)生, 降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　2.4 加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)管理, 及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題

　　建筑智能化工程項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理項(xiàng)目, 涉及的范圍比較廣, 而且智能化工程項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)時(shí)間長, 工程繁復(fù)復(fù)雜, 因此在對(duì)智能化項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候, 需要加強(qiáng)各個(gè)部門單位之間的聯(lián)系, 例如設(shè)計(jì)部門、施工部門、管理部門等。加強(qiáng)各部門之間的溝通聯(lián)系, 對(duì)各部門之間的信息進(jìn)行交流, 發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的潛在問題, 并及時(shí)的進(jìn)行問題解決。

　　2.5 加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理

　　建筑智能化工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵核心在于信息技術(shù), 因此要提倡項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn), 要科學(xué)合理的應(yīng)用工程項(xiàng)目管理方法, 運(yùn)用現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理念, 提高現(xiàn)代化管理水平。在建筑智能化工程項(xiàng)目管理的過程中, 加強(qiáng)各種現(xiàn)代化管理方法的運(yùn)用, 例如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程現(xiàn)代化技術(shù)等, 同時(shí)需要學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外先進(jìn)智能化管理技術(shù)和觀念, 不斷提高我國建筑智能化工程項(xiàng)目管理水平。

3 總結(jié)

　　綜上所述, 提高建筑智能化工程的項(xiàng)目管理水平, 有利于提高工作人員的工作效率和安全意識(shí), 不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量, 降低工程投入成本, 提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們需要建立完善項(xiàng)目管理體系, 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的控制, 加強(qiáng)工程項(xiàng)目各個(gè)工作環(huán)節(jié)和部門之間的溝通與聯(lián)系, 最后加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理, 從而提高建筑智能化工程的項(xiàng)目管理水平, 促進(jìn)我國建筑智能化工程的快速發(fā)展。